创业不是一件容易的事情,要知道自己想做什么,确定目标,才会推动之后的工程,创业者必须要知道的内容就是创业团队需要具备什么职务,有了这些职务,公司才能很好的运营下去。那么下面就来看一下创业团队职务有哪些?

  创业团队职务有哪些

  创业团队的七个主要岗位分别是:领导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推动者、监督者。

  1.领导:耐心倾听他人意见,但在反驳他人意见时表现出足够强硬的态度;能很好地授权给别人,是一个好的顾问。一旦做了决定,就不会轻易改变。

  2.策划人:他是一个“创造型人才”,知识面广,思维活跃发散,喜欢打破传统。

  3.协调者:能够引导一群具有不同技能和个性的人朝着一个共同的目标努力;成熟、自信、客观,没有个人偏见;除了权威,还有人格魅力;在团队中,你可以很快发现每个成员的优点,并在实现目标的过程中做出适当的安排。

  4.信息者:他的强项是与人沟通,在沟通的过程中获取信息;对外界环境非常敏感,一般最先感受到变化。

  5.创新者:具有高度的创造力、广阔的思维、新的想法、想象力和挑战精神,会推动变革;爱出主意,他们的想法往往偏激,缺乏实践感。

  6.实施者:会把想法变成实际行动;很现实,很传统,甚至有点保守;崇尚实干,计划性强;良好的自制力和纪律性;对团队忠诚度高,考虑团队整体利益少考虑个人利益。

  7.推动者:言出必行,工作效率高,自发性强,目的明确,工作热情高,有成就感;遇到困难,总能找到解决的办法,而且志在必得,有竞争意识。

  8.监督者:监督工作计划的实施;我喜欢反复权衡一件事情,在做决定的时候,我可以把各种各样的因素都考虑进去。挑剔,但不容易情绪化,逻辑思维。

  创业团队组建的三要素

  1.明确的目标

  创业首先一定要有一个明确的目标,这样才能把一群人聚集到一起,这也是一个创业团队最基本的操作。团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标,可以调动大家的积极性,让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿,每一次的进步都会离目标越来越近,就可以增加信心,越努力离目标越近。

  团队的领导起着非常重要的作用,有清晰的目标,制定详细的规划和公司发展方向。我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境,重新获得力量和发展的机会,可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所,更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。

  2.合适的机制

  机制是在一个公司中比较核心的东西,能让团队高效的去运作,一些企业文化、机制、合理的组织架构,明确的责权利,严格的制度,有利的考核奖惩体系,清晰的操作流程。聚阵公会的体质就是5点起床,5:15开始学习传统文化,然后晨会,工作会,下午的例会,晚上的夕会,用超聚焦的管理方法,让效率大大的提高,用扫除道的方式每天来磨砺心性,用全网发布的方法进行流量的布局。

  3.教练型领导

  领导是公司的领头羊,带领整个团队走向更好的发展。教练型领导是指要具有教练的结构思维,逻辑思维,系统思维,拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导,以目标为导向,以结果为导向,只为成功找方法,不为失败找借口,真正对结果负责。教练型领导以人为本,相信每个人都是可以的,相信每个人都能发现最好的自己,把自己的软肋训练成铠甲,让每个人充分地发挥自我,释放能量,打造出核心团队。

  一个成功的公司,职位分配是很精细的,每一个职位的内容都是不同的,只有规划好怎么做,才能下达下去运营起来,促使一个公司走向更好的发展。